从设计师到设计管理者需要具备的能力要求：
第一：理解公司战略方向和目标
第二：明白团队目前处境，和需要交付的项目成果
第三：清晰准确的判断力。明确团队成员执行的内容(制定清晰可执行路径)， 全面把控项目进度和质量
第四：凝聚团队为项目拿结果 (稳定军心，让团队保持信心)
⚠️听上去可能很简单，但在实际工作中会面临诸多困难及挑战：
难点一：设计方向的推进
如何让所有人接受你的设计方向？多部门拉扯中能否将设计方向成功推进？(我将认为这是最难的)
首先要做到你对公司战略的充分理解和对各部门所顾虑的点的深刻思考；其次是想清楚如何将最后的决策降低风险。
难点二：设计质量的把控
团队成员无法做到如设计管理者一样，对项目有清晰的脉络和方向把控。
（需要管理者清晰解读,帮助团队理解）
设计师们的能力高低也同样会导致方案交付质量良参差不齐。
（心态容易崩，还不如自己上手干的冲动）
在设计过程中，每一环都需要给出清晰且正确的判断
设计管理者需要具备超强的专业能力，在设计质量无法达到要求时，快速地介入项目，优化方案。
纯管理岗风险警告： 如果仅做传话筒似的纯管理，在这个制造业极度过剩时代，有极高被优化的风险。
难点三：超强扛压能力
作为项目负责人，来自外部的所有项目压力都会向你袭来。如需求端的无限变更，结构不愿意配合调整外观，项目时间疯狂施压！
设计周期往往都有不同程度的压缩。在多方压力下，需要在夹缝中找到生存空间，在周期内交出你认为优质的设计答卷，让团队及公司高层达成一致，顺利推进项目的进展。
难点四：团队管理及领导力
设计师都是极具个性化群体，因此设计管理者需要做的是如何将设计师们的作用发挥出来。
你不仅仅需要有识别他们的个人风格，清楚的知道每个成员的长短板的能力，还需了解成员的心理动向，
规划出每位团队成员清晰职业发展路径，并提供合适的项目机会和成长建议。
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