隔了一年多再点开普象，界面都有点陌生了。那天普小象弹消息说有比赛邀请，随便聊了两句，忽然想着，是该回来发个帖。毕竟这里曾是我每天上班摸鱼、下班熬夜都要刷的地方，算起来，我整个设计生涯的青春，大半都耗在这了。这次回来不为参赛，就当和老地方告个别。 ---墙上的手绘，是我最初的底气
我是2015年毕业的，那时候刚出校门，心比天高，觉得设计师就得拿奖拿到手软，才算真本事。后来也确实拿了不少，奖拿多了腰杆就硬，和入行十几年的前辈拍桌子聊方案也不怵——不是我狂，是手里的笔给的底气。 大学时和朋友租了个复式，两个学设计的疯子迷ACCD迷得不行，直接把一楼客厅清空改成了画室，墙就是我们的画板。我们俩那点手绘功夫，全是互相卷出来的。我晚上出去喝酒，他就在家闷头画，画完一张张贴满墙；我凌晨回来推开门一看，这哪能忍？哪怕天快亮了也得坐下来画，贴得比他还满才肯睡。换他出门的时候也一样，我在家偷偷画完等他回来，他看见自然也会熬个通宵追平。（真的大学开始卷啊！！） 就这么比了四年，谁也不服谁。毕业的时候不敢说多牛逼，但至少手绘这关我们在打2就开始接好多毕业设计的项目了，是扎扎实实过了。现在回头看才明白，人的自信，从来不是"我觉得我想法很牛"的自我感动——是你一笔一笔画在纸上，一张一张贴在墙上，是你真的能把脑子里的东西落下来，那种摸得到的扎实，才是你走到哪都不慌的本钱。 > 所有的底气都是练出来的，不是想出来的。你偷过的懒，手上的笔知道。
---被大佬"摩擦"的两年，和一场说走就走的日本行
刚毕业就被三个做了十几年设计的大佬拉去了初创公司。那两年是真的被按在地上摩擦，三个老师父都憋着劲教徒弟，各自压箱底的东西一股脑往我脑子里灌，今天说结构要这么收，明天说CMF要那么配，后天说ID的曲线要这样做，我每天被灌得晕头转向，但也真的开了眼。刚入行遇到的第一个人，直接决定了你看设计的高度，他们站得高，你从一开始就不会在小格局里打转。 两年做了七十个产品，说实话没几个自己看得上的。那时候总钻牛角尖：为什么日韩设计师做的东西就那么牛？难道真的是我们做不好？我这人轴，想不通就想去亲眼看看，递了辞职信，一句日语不会，买了张机票就去了日本。现在想起来是真武断，不过年轻的时候，好像从来不怕走错路。 在日本待了一年半，学没考上，灰溜溜回来了。但那段日子也没白过——在那边没什么朋友，什么事都得自己扛，倒把之前毛躁的性子磨静了。关于设计也终于想通：不是我们能力不行，是市场逻辑不一样。日本设计师愿意花半年证明一个问题真的存在，再花半年研究完所有前人的解法，才敢提自己的方案；但国内很多时候老板就是产品总监，大家习惯用一年试十个产品，成一个就赢了。我们是用数量换概率，这是市场选的，和能力没关系。 > 刚入行别着急赚快钱，先找个好人带你开眼界。看不懂的事别着急下结论，亲眼见过了，才知道问题在哪。
---从飘在天上的想法，到踩在地上的产品
回国歇了一个多月，去面了一家国内TOP1公司。到现在都记得和当时老大的对话。 他翻我简历："日本考上哪了？" 我："没考上，失败了。" 他："那怎么看你一点不气馁？" 我："上次失败是上次的事，又不代表这次也失败。" 他没多问，直接问我要多少工资。 我："你觉得我值多少就开多少，等我做的事超出这个价了，我会跟你提，你不加我就走。" 他当场就拍板让我入职了。到现在我都觉得当时没错——人家一年拿几百万的人坐这面试你，为几千块磨来磨去，太掉价。做多少事拿多少钱，坦坦荡荡的，谁都不亏。(因为当时他年会夸过我这个事情，所以我到现在还记得)后来不可抗争因素来了，全公司困在长安。很多设计师没车，跑工厂跟项目回来还要被隔离，都不愿意去。那时候我没成家，又有车，年轻不怕隔离，所有跟项目的机会就都落到了我头上。从塑料到陶瓷到五金全部跟了一遍。那两年半升得很快，也补上了在乙方最大的短板：在设计公司做东西，学的是横向的广度，什么品类都能沾一点；但在垂直品类扎下去才知道，一个想法从屏幕上的效果图，到流水线上的产品，中间要跨多少道坎。你也终于懂了，为什么当年你觉得惊为天人的想法，前辈会一句话砍掉——那些你觉得不通情理的否定，全是他们摔过跤踩过的坑。 后来要成家，就离开了那家公司。 > 产品设计师不是画效果图比赛。能落地的才叫产品设计，落不了地的，那叫设计。别总觉得前辈不懂你，他们只是比你更懂现实的重量。
---做银饰设计的一年，我懂了个人能力的天花板
2020年和做游戏的发小一起创业卖银饰，一边接设计私单，一边把钱砸在银饰设计里。压货是真的压得喘不过气（想想假如2020年压得货没卖出去就好了，前段时间刚好套了他！命啊！！！），赶上老婆怀孕，我干脆没上班，在家接活。那时候是真拼，顺的时候一个月能赚十几万，差的时候连两千块都不到，收入跟过山车似的。后来乌克兰开打了，好多欧洲客户收不到款了。（人都不见了！！！） 但也很快想明白一件事：一个人再能打，也是有天花板的。你一天不睡觉也就二十四小时，再能画也不可能一个人干十个人的活，靠体力换钱，永远有到头的那天。刚好那时候一直合作的一家公司找我过去管产品，我就收拾收拾去了。 > 年轻可以靠拼体力吃饭，但别一辈子都靠拼体力。个人能力永远有边界，选对平台比闷头硬干重要得多。
---从设计总监到管理公司，我看懂了一个产品的一辈子
刚去的时候我就是个设计总监，从零开始搭团队。老板看我肯拼又上心，慢慢让我做产品总监，后来又让我当研发总监。那时候我哪懂什么PCB、PCBA，连上面贴什么料都分不清，又怕露怯又怕被供应商坑，（其实当时老板就知道我不懂，但是他也知道人比懂不懂重要，你愿意学，你就可以。）就自己买了本《从零开始学电子元器件》，每天下班抱着啃，啃到最后至少能一眼判断一个项目的难度和可行性。
啃完硬件发现不对，要做好产品，嵌入式也得懂，又去学嵌入式；学完才知道后面还有后台、供应链、电商，虽然不归我管，但整个链路我得摸得门清。就这么摸爬滚打了三年，后来公司开模具厂、SMT厂，也交给我管；电商虽然不是我主管，但一个产品从画在纸上的线稿，到消费者拆开快递拿在手里，中间有多少环节、花多少钱、会出什么问题，每个平台规则是什么，我闭着眼都能数出来。（可能这就叫全流程吧） 也就是那时候才真的懂了设计：好设计从来不是画个好看的壳就行。比如7天无理由的高退货率，很多退回来的产品拆了重造，成本比做个新的还高——重装太贵，扔了可惜，攒着就是死库存，能慢慢把公司拖垮。所以做设计的时候，不仅要好用、好看、好组装，还要好拆、好返工。甚至如果能省一两个装配工位，对一年几百万台的量来说，就是几百万的成本。那些天马行空的想法，不考虑生产、不考虑售后、不考虑成本，就一文不值。 在那待了快五年，前后面试了三四百人。其实我不是那么关注学校。因为我也不是很牛逼的学校毕业出来的。但是我总爱问两个问题。 第一个是："你有什么真正热爱的事吗？"人活到二十五六，如果连个真心喜欢的东西都没有，其实是没活明白——这社会生活压力这么大，总得有个能躲进去喘气的地方吧，不然迟早绷不住。当然，说喜欢钱喜欢睡觉的就算了，这不废话嘛？我也喜欢啊。 第二个是："你以后想成为什么样的人？"不管是想做技术专家还是走管理，我都接受，这决定了你有多了解自己的野心，也决定了，你未来的路要怎么走。没人会在一家公司待一辈子，我希望你从我这走的时候，能去更好的地方——毕竟我在这，就已经是你的天花板了。 后来AI爆发，眼看着身边很多做设计的朋友失业，或者收入直接砍半。加上那几年电商把市场搅得劣币驱逐良币，高投入换不来低回报，白牌在各种补贴和规则里根本杀不出来，各种马扁话术层出不穷。再加上那三年基本没怎么陪家里，是真的累了，就辞了职。 > 做到最后你会发现，设计只是产品的第一环。好的设计师要为产品的一辈子负责，从选方案到开模，从拧螺丝到退回来返工，没有哪个环节是"不关我的事"。懂设计，更要懂人，懂生意。
---告别设计，换个赛道接着走
虽然现在是告别了，但是我还是跟很多设计的小伙伴，经常一起玩，经常一起吹牛逼，一起聊产品，一起聊商业模式。2024年到现在，又重新创业了，做系统级，做AI算法，做Agent，和之前做了十几年的设计完全不搭边，算是进了个全新的行业。现在做得一般，也没什么好吹的。但是呢，我想着等哪天我自己的技术成熟了，我再杀回来做产品。好了牛逼就不吹了。 回头看这十一年，有几句实在话，留给刚入行的小朋友，也给正在迷茫的老同行：
第一，先把手上的功夫练硬，这是你走到哪都不慌的本钱，骗不了人； 第二，刚入行的第一个引路人很重要，能把你的眼界拉到很高，要珍惜； 第三，做设计既要看得广，更要扎得深，浮在表面永远成不了事，要做有深度的事情，谋道而不谋食； 第四，别做只会画好看外壳的设计师，产品的全生命周期都该在你脑子里，一个优秀的家长从来不是生了一个好看的小孩就结束了； 第五，早点想清楚自己要走什么路，大部分人都不是天才，走管理不是认输，是站到更高的地方看事情。管产品和管人，其实道理差不多。 最后说句实在的，AI我不想吹得神乎其神，哪怕我们自己就在做相关开发，我也不敢过多谈论，因为我怕有些观点是错误的，误人子弟。但不管是Codex、Claude、Figma等工具，都赶紧用起来，能让你效率高好几倍。当然到现在我也没见过哪个AI能直接生成出合格的开模文件，能真的懂"好开模、好安装、好装配、省人工"这回事——工具永远是工具，路还是得自己走。（以后就不知道了）
就说这么多吧，算是给我十一年的设计生涯，画个句号。我已经不做设计了，如果这些碎话能帮到刚入行的你，或者给正在十字路口的你提个醒，那就够了。 走了，普象。 谢谢这地方，陪过我整个年轻的时候。 > 人生没有白走的路，你画过的图、熬过的夜、踩过的坑，最终都会长在你身上。告别不是结束，就是换个地方，接着做事而已。
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感恩的心朱总再次成为我的灯塔，我老老实实学学学
常回设计圈看看，写写文章滋润和指导下我们这群后辈
原来是那几款血压计的原创者，佩服，佩服！
作者 你好
之前我在这篇文章下留了一点自己的不同看法，今天翻留言没找到我的评论，想过来小声问下是系统自动吞评了，还是不小心删掉啦？我本身很认可你的分享，只是单纯想交流下不同思路，没有抬杠的意思～
本身观点类分享文，应该理论上 就是允许不同声音交流对吧
不错 跳出舒适圈，未来才会有更多的“可能”
然后就是 详细看了5个建议，高度认同第一点和第二点，
但是第三点 我估计很多人看不懂 我这边用大白话补充下
看得广：拓宽行业全局视野
不能只盯着自己手里建模、画图、渲染这一亩三分地，向外拓展认知：
横向：懂供应链、成本、市场竞品、用户需求、销售业务、品牌策略、行业内卷现状；
纵向：看懂企业完整盈利逻辑、产品全链路、同行不同赛道的打法（外贸代工，自有品牌，设计工作室）这些等等
只埋头画图，视野窄，永远只是执行美工。 说白了就是思维不要局限于设计。
扎得深：在设计领域吃透底层本质，不做表面外观选手
绝大多数设计师只停留在「好看外壳」表层：只纠结曲面、配色、渲染效果图好不好看，不去深挖背后底层逻辑：
比如一款按摩仪：
浅层：外观造型、CMF 配色好不好看；
深度：人体工学受力、模具开模难度、装配结构、材料耐用性、生产成本、售后返修率、用户真实痛点、长期使用疲劳问题。
只做表面美化，没有不可替代性；深耕底层工艺、用户、成本、量产逻辑，才具备核心竞争力。
谋食：每月薪资、当下产出 KPI，年终奖，涨工资
谋道：追求长期职业底层能力、行业认知、核心壁垒，把设计背后的商业逻辑、产品逻辑吃透，把自身专业 “道” 打磨好。目的是为了更高级的岗位 如：设计经理 设计总监，或者能带来更高薪资的跨行业岗位 如：产品策划 产品经理 品牌总监，因为这些岗位不仅仅是设计的好就能成。
以下是谋道与谋食建议
5年内谋食：新人阶段首要目标是稳定产出、拿合理薪资、积累行业实操履历，同时同步打磨建模、CMF、落地工艺基础硬技能.
5~10年谋道：允许短期薪资让步，换取管理、跨部门统筹、产品战略相关经验，哪怕当下薪资不如纯资深外观设计师，也要主动承接带团队、统筹全项目、对接业务供应链的工作，积累高阶岗位需要的综合能力；短期少赚一点，换取未来晋升的资本。
10年后 即某道 亦谋食：长期打磨的综合认知（道）转化为高价值回报（食），凭借完整产品商业认知，跳槽头部企业做设计总监、产品高管，拿到高薪、股权等长期收益；亦或转型经营者
道的最终目的，是为了长久、更高质量的谋食，二者本质统一，不是割裂对立。
核心逻辑：前期谋食（拉高薪资、抬高收入履历），是后期冲管理岗的硬性背书
薪资代表市场对你能力的定价
企业默认：你的上一份薪资，是前一家公司、市场对你专业价值的客观认可。
如果是应届生。在一家企业 涨薪资幅度 5年后很难达到超过1W+，而市场上的5年~8年经验的设计师，一线城市至少都是1W5+，而你干5年月薪还不到 1 万，HR 会天然产生质疑：
为什么同等年限别人能拿到 1.5w+，你长期低薪？是不是落地能力、项目产出、综合统筹能力有短板？
连资深设计师的市场价值都没达到，凭什么胜任带团队、统筹项目的管理岗？
所以5年甚至8年内 必须优先以某食为主，
然后下一步才是 谋道
最后一步是 谋道+谋食
回国后，你面的国内TOP1公司方便说吗？或者告知下哪个城市？或者能告知应该找那个类型的工司呢？我想做能落地的产品，如果一直停留在乙方设计公司，实在是咩有机会进步啊
企业优先选择：能给你更高岗位的企业，或者是薪资更高的企业
多了解下市场上不同经验的设计师薪资水平以及对应能力
从一开始前辈就足够努力可以说足够卷设计生涯不会差，想反我感觉我是淡淡走着，有份工作
罢了
给老朱点赞，确实也是把产品全流程理解得很透切了，你有这种心态，干哪行都不会差得。
像我也干了近十年了，也是时候把积累的经验写下来，给大家分享下了。
大佬，太厉害了
大佬在新讯集团是哪几年
好文啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
一转眼就十年多了阿
人生没有白走的路
刚染完黄毛，我也来上来装装杯，看到有杯友聊id设计师的核心竞争力。我从职业体系或职业能力演变来说，设计师各个阶段的核心竞争能力是不一样的，因为能力会随着时间动态变化。
我个人会分四个阶段：
第一阶段（0~3年）核心竞争能力是：设计表达能力，要把想法准确的表达出来。草图、建模、CMF、渲染和一些基本设计逻辑要有吧。
第二阶段（3~5年）的核心竞争能力是：产品实现能力，要能真正把产品落地生产。产品定义、可制造性、成本、供应链、用研（用研不一定是指消费者）、项目协同这些在工作中体现（一般的公司不放权，玩不了）。
第三阶段（5~10年）要变成：系统整合能力，能够协调企业各职能部门，推动整个项目进入市场（能玩这个的企业，它的价值观、使命是能言行一致的）。
第四阶段（10年以上）要演变成：企业价值创造能力，要能影响企业未来，设计语言、产品策略、品牌资产、产品矩阵、创新的方向等等。
以上的时间划分纯纯为了量化，资质高的杯友来发赞，资质低的杯友找我染发有优惠
第一阶段 设计表达能力是基础，具备竞争力的是，回锅肉多起来的时候，你还能快速配合结构部门修改图档，同时新项目还不受影响，并且时间范围内能有较高品质设计方案的产出，同时能协调之前项目的回锅肉情况。举例3个项目回锅肉配合修改 1个礼拜还能出新项目的设计，这是工作态度（加班）+设计思维+建模思路理解+平常通用设计肌理，设计纹理，把控产品的比例等等集中于一身，才是我认为的核心竞争力，大环境不好，不愿意内卷的设计师很容易被企业裁掉
第二阶段 如果 一年你负责设计40~50个项目（某企业就是这么变态），你估计也没空去研究落地情况，如果你是再一个1年只要做5~10个项目情况，赋予你产品落地责任情况 你是可以再慢慢负责落地过程就学会了，经验和工作环境成长，人人都会或多或少具备产品实现能力，所以在此基础上做补充：产品落地生产（补充更高容错率）产品定义（系列化的产品线思维，结合公司资源和渠道，更精准把握市场转化率）可制造性和成本（尽可能更优的成本去解决）供应链（累积的资源，以及学习过程了解更多市面上供应商的工艺能力转化己用）字数不够了 懒得补充了- - 仅个人看法
短期显性产出：多接项目、快速出方案、配合反复改图，直接承接更多客户订单，拉高营收、消化业务峰值，缓解团队交付缺口，这是老板一眼能看见的价值，也是最基础的产出。
长期隐性产出：
在高强度多项目里沉淀标准化建模模板、通用 CMF 肌理、低成本量产方案、稳定供应链资源、系列化产品逻辑；后续项目提速、降低返工损耗、提升产品市场转化，持续帮公司压缩成本、搭建产品资产。
哈哈 也是公司老板的最爱员工
你更多是站在企业管理者的视角，讨论企业对设计师的绩效评价，即企业要如何判断各阶段设计师是否优秀、是否值得培养、是否更多产出。（当然各个企业的方式也不太一样）
而我的是纯粹个人职业能力成长视角——即不同阶段，核心普适能力应该如何演进，可以成长为什么样的人。这种视角需要普适性，因为每位设计师在职的企业管理方式都不同，要剔除这个外部变量去做总结。
第一阶段（0~3年）：基本上就是应届生转设计师阶段了，其实这个阶段的设计师 设计能力 建模能力OK 加上愿意积极心态工作，再我们外贸企业也能创造价值（也是有产出）
第二阶段（3~5年）对应是资深设计师，这个阶段再我们企业，一言难尽，因为，应届生工作1~2年后，居然产出比社招进来的5年~8年的资深设计师还多，（就是他们两个人再该企业服务2年后就差不多能比较产出了，当然也是个别资深设计师的问题，有的人很有能力，但是积极性不如应届生）然后薪资缺才资深设计师的2分之1不到，然后企业又很难给这些应届生设计师加薪很多，所以总结出，其实薪资是跳出来的，不是一家企业工作很多年涨起来的
第三阶段（5~10年）：这个基本上就是部门管理者阶段了，我目前就是这个阶段，这个是中层管理阶段，作用就是让团队资源用到点上，确保大家项目做的顺利，负责提升部门的转化率，理顺设计师的工作，同时关注设计师的工作心态，然后参与总经理的产品战略决策的执行层（大白话：就是跟设计师说接下来要做啥）
第四阶段（10年以上）：接下
其实第三阶段，运气成分非常重要，我见过太多的老设计师33~45年龄的设计师最后都是回家接单 单干了（不是不够优秀）反正原因有很多，但是积累了不少结构工程师和做产品的老板，足够回家接单做项目了，他们也受不了再年龄比他们年轻的人底下干活 设计这条路 真的一言难尽的心酸
第四阶段基本上是蓝图规划阶段，你光有运气还不行，还要跟老板风险共担才行
这里详细解释下原因：影响企业的创新产品走向，影响企业的未来，这个岗位层次创新几乎就是改革（不是设计师的产品创新）而是整个规划 产品战略 资源战略的创新，比如是主打品类焦距创新，还是横向产品铺垫争取获得更多订单资源，其中影响的是企业的研发资源倾斜，业务原本的业绩路线，甚至是企业的现金流规划，说白了就是 要让说服老板投资你的“蓝图”，如果真笃定蓝图能赚钱，自己贷款单干就好，没必要依附公司消耗老板的现金流，如果说老板愿意放手长线战略，仅有的两种可行场景（全部绑定风险共担）场景 1：创始人 / 元老高管，持有公司股权，风险收益绑定
第四阶段「企业价值创造能力」：属于设计出身企业经营者的经营竞争力，是跨岗位、跨职能的商业能力，需要股权、老板信任、平台话语权多重外部条件加持，不是设计师靠专业技能就能达成的。
第四阶段能力，本质是企业经营战略权，脱离纯设计本职
原文定义：把控设计语言、产品战略、品牌资产、产品矩阵、企业创新方向，直接决定企业未来现金流、资源分配、业务取舍。
这已经不是 “把产品做好、管好设计团队”，而是制定公司生意路线，权责已经是总经理 / 产品 / 品牌总监级经营岗，不再是传统工业设计师的职业能力边界。
普通设计师、甚至设计部门主管，没有资格触碰企业产品战略、现金流规划、品类取舍，自然不能算作设计师通用核心竞争力。
行业现实：99% 工业设计师一辈子都不会走到第四阶段 而且 能走到第四阶段的 也不一定是工业设计师背景
你多次提到第四阶段，这里我想分享一种我见过的第四阶段路径，这个路径简单到有点"愚蠢"。
这个路径故事让我发现，第四阶段和第一阶段存在很深的因果关系，第二、三阶段则更多是在能力沉淀。
我的一位设计师朋友，他现在一年最多只需要设计一个系列产品。
他二十出头的时候，就已经开始为第四阶段布局。当时他接了很多很多小老板私单，他收费很低，并不是为了赚钱，而是为了投资未来的这些小老板。他相信，只要数量足够多，总会有一两个小老板把企业做起来。
十年后，他的相信真的发生了。
那些曾经的小老板真有把企业做大的，10年后又重新找到他合作。大家应该知道回头客的意义，这时他也很清醒，这种回头客对彼此都是一次重新的认识，他足够清晰也足够重视，当然要价也足够高（这里的要价是一种测试和筛选）。接下来，他们又紧密的合作了两年，市场反馈和回报也很好，后面因口罩事件，曾经的小老板与原团队解散，小老板接手债务，然后找到我这个朋友重新对等开始，我朋友用设计策略去开拓高端细分市场（这里面的小故事和门道贼多）
他们合作的也不再只是产品设计，而是产品策略、供应链、研发节奏、品牌方向等更高层面的事情，这几年也是小有成绩。
所以，你说的很对，“99% 工业设计师一辈子都不会走到第四阶段”。在我看来，第四阶段并不是等当上设计总监才开始，而是第一阶段就已经开始播种了（与未来潜在的合伙人共同成长，顶峰再见）。第一阶段要去投资他人，第二、三阶段去投资自己，第四阶段自然收获彼此信任。
后来他说过一句让我印象很深的话（重点哦）：
一个设计师不仅要会设计产品，也要会设计自己的人生，真正的第四阶段，并不是职位，而是一种信任关系。
（如果有兴趣，大家还可去了解下东方麦田（原灵目）老板的创业故事。在我看来，他是一位从设计走向企业战略的设计师，是另一种不同的路径。）
你所举的案例，其实是很多设计师出生的经营者（开了设计公司）然后与一些中小企业上的战略合作，这条路其实 就并非我说的那种“99% 工业设计师一辈子都不会走到第四阶段”其实我说的那种至少是上市公司 或者每年年营业额能稳定在5个亿的那种企业 员工＞1000号人那种企业 在这种级别企业 能决策企业的战略方向的工业设计师，当然级别越高的企业，对这种战略级的人才限制越高，我们企业就是年营业额在50亿的那种- - 工业设计总监都没有资格参与，某种意义上 这个企业的工业设计总监 仅仅只是执行层，还达不到战略层。
其实 在第三阶段 我那年代的设计师 基本上 很多人都不在企业做设计了 都是类似你说的那种情况 就是 第一 第二阶段累积了很多人脉资源，他们就是他们可以退居企业牛马身份的 第一道订单保障，都变成了 居家接单设计师，如果你表达的第四阶段是这个，那其实 我是认同你的看法的 这种就是属于设计师创业了（有的开了设计公司）有的开了类似你说的类似品牌营销战略公司（由平面设计师退居二线后的 二次创业）这种很多我身边遇到的40多岁设计师 好几个都是这样
果然还是 思维会被自己所处的环境所限制 不过互相交流的过程中 也是一直思维上的交流，互相学习。
头部综合设计公司（东方麦田、浪尖、洛可可）这样的设计公司还是少数，大部分的都是 居家接单的设计师- - 我身边很多朋友都这样 有的也是联合的结构工程师和电子工程师 开启了小工作室的接单模式，跟东方麦田，洛可可这种 不能比
能走到刘诗锋这种第四层级的设计师，是万里挑一的极少数
全链路头部综合设计公司只是行业少数，市场主体全是小型外包工作室、居家接单设计师；
两者业务模式、能力上限、发展赛道天差地别，不存在可比性，绝大多数设计师一辈子都会困在外观接单的浅层赛道，很难触达顶层战略经营层面。
相同点（能力层面都摸到第四阶段）
两人都跳出单纯外观画图，能给企业做顶层产品策略、品牌方向、供应链全局规划，拥有影响企业长期发展的设计战略能力，都不再局限一二阶段的基础执行工作。
只靠服务费、不共担经营风险的单人顾问 可能会存在：利润薄、上限低、不稳定，属于低配第四阶段；
持股创业、承担经营盈亏、拥有多元盈利渠道的创始人刘诗锋这样的：利润体量、长期收益、抗风险能力全面碾压前者
所以同样是出于第四阶段 亦有很大的差距
你说的大企业环境，我完全认同。如一直留在企业，尤其是规模大的企业，战略决策权只会越集中，如想靠晋升去影响企业战略，概率确实很低很低，很多工业设计总监也都还是在执行层。
第四阶段差距很大，这是客观事实，这个事实是建立在当下的时间和空间，但都在前往罗马的路上。我那个朋友现在也还在一家大公司上班，而且在公司里只是做好自己的本职工作（第一阶段能力），他完全不会去追求管理岗也不会走向专业岗。因为但他很清楚，当下的经济环境很复杂，真正能决定自己未来的，基本不会发生在公司里。所以他只把职场当成一个稳定现金流（去生存风险）和保持设计状态的地方，把真正属于自己的东西放在公司外。客户、合作伙伴、长期项目，这些都不是一两年能完成的，而是要好多年的沉淀。简单说：职场解决生存，长期积累解决未来，未来在自己。
所以我觉得，第四阶段是当你拥有了前三段的铺垫后，自己去创造。正因为如此，我才会说第四阶段和第一阶段之间存在很深的因果关系也是一种长期的积累，最终会自然产生质变。
从小牛电动离职后，加盟李一男的牛创新能源，担任整车造型总负责人，全权操刀自游家 NV 整车内外饰设计，是品牌核心设计高管。
2022 年底项目停摆后便离开
2022 年 12 月自游家 NV 宣布无法交付、大规模裁员、造车项目实质停滞，刘在项目崩盘后同步离场，不再隶属于牛创。
近年公开动态全部是独立设计师身份：高校设计讲座、行业评委、独立设计咨询，无任何牛创 / 自游家内部任职相关报道；2026 年 4 月西安美院的公开讲座介绍里，仅标注前小牛副总裁，这牛人尚且都能滑坡- - 更何况
请教一下，转AI是因为有什么契机或者什么助力吗，因为从0开始需要太大勇气了，就像创业，创业就像在赌一样不过人生这么长不创业又没意思
看完了，直接不干设计，转行