上次说到创新路径如下，
再分享一个羽毛球网的例子，这里都是用实际上市并获得好的市场反馈的产品，相比效果图，更有说服力一些。
这款产品的第一代在我去迪卡侬之前就已经上市，整个迪卡侬羽毛球营业额有一半在法国，这款产品在鼎盛时期又占了将近法国羽毛球营业额的一半，是迪卡侬全球羽毛球战略的重心之一。 在热卖了将近6~7年之后，两个工厂的模具寿命逼近极限，啤出来的模具经常变形，缝缝补补又三年，眼看着就要挺不过去了。
当时我正刚好完成迪卡侬全球羽毛球拍的产品形象规划，可以花不少时间和精力投入到这个项目（以及另外一个伸缩的儿童羽毛球拍项目），总算完成了我职业生涯中比较满意的作品之一。
说到创新，永远离不开“用户研究”这个词，围绕这个词倒闭了1/3的IDEO发明很多“道”与“术”在做调研，比如亲身体验，影子跟随等等，解决用户痛点是创新的重要手段之一，然后有时候，越朴素的话，越是真理，市场的需求可能就摆在那里，就看你用什么方法去达成。
陆陆续续我收集了几年的门店反馈，用户投诉，自己亲身试用，强度，使用便捷性，性价比（迪卡侬企业信条），以及法国人做的一些失败的尝试，觉得这个产品使用体验的提升，需要部分依靠新工艺的应用，才有机会在2代做出突破。
于是回到最开始的那副图。
通和各个部门的QPL直接联系，探讨过滚塑，吹塑的方法（成本和最后造型的表面处理作罢），讨论过充气的可能性（返修率太高），探索过碳纤维杆（后来我们曾总改进成了类似stiga乒乓球拍中的碳毡工艺）, 并且迅速做了一版 CNC 展示给市场和产品经理，计划一年之后就能上市。
以上的过程就是各个点的发散，试探，成本和工艺的考量，偶尔蹦出的想法，有时候找相关人员去咨询，因为创新的点子，大部分时间都是失败的，如果把这个想法过早与人讨论，场合又不是头脑风暴的话，你得到的很可能是不理解，如果你继续试探发现这条路确实走不通的话，那就更是迎着“冷眼和嘲笑”了。所以产品创新不光是一个用来做营销的词，创新的过程需要忍耐和坚毅，最后在合适的时间得到适合的支持。
以下是这个产品上“术”的应用，说“术”是“道”在这种具体范围内的具体体现，通常它体现在物质细节上，基本是些直接的、看得见摸得着的规律。
从门店展示的角度，
上盖有两个突起，mate下盒的凹槽，容易在店面里堆叠摆放；
从物流成本的角度，
整个产品的容积减少 1/3， 重量也减少 1/3；
从用户体验角度，
轻重量更容易携带，考虑到欧洲市场的饱和，台湾市场这个产品的欢迎程度也很高，而在中国大陆200多家门店在强力推广下依然没有起色，希望减轻重量来获得部门中国消费者的青睐，拉动一下营业额；
用户体验角度2，
改进上下盖的开合方式，第一代产品是侧面两个卡扣，从使用体验和模具设计来说都不是最好的解决方法，其实有兴趣可以去门店里去看看展示的产品，亲身体验比我用嘴吹更有直观感受；
网的形状之前的设计很草率，新设计更加sharp一点，面料用料更少，风阻更小（防止欧洲长期放在院子里被吹倒）；
售后角度，
之前的方式是用塑料件挤出+金属弹舌的方式，结构略显复杂，且产生了大量的退货，一个金属扣丢了，整个产品就不能继续使用；
新的伸缩杆用钓鱼竿的方式，想法本身并不新颖，难度在于找到合适的供应商落地，这样不但解决了售后问题，用户体验也大大提升；
另一个方面，工厂组装的人力成本也随之降低，
产品的体积也因为玻纤杆的直径减小而减小。
包装在前期设计完成，
节省包装人工及耗材成本并视觉最大化展示产品本身；
设计最初阶段就考虑结构设计，并把加强筋作为视觉设计元素之一，还记得当时在厦门和工厂讨论结构，我提出把上盖做半透明，中间做一道加强筋并视觉强化（类似导光柱原理），旁边同事惊呼“不要看到rib！” 她当时没有看到设计最终效果，这个其实是反向思维：保持上盖强度，除了做了一个大的弧度，还使用加强筋，并把加强筋设计为产品线形象的特征（后面会再阐述）；
平衡杆增强稳定性，预留帐篷用地钉孔（考虑到欧洲人长期放在院子里的使用场景）
平衡杆取代之前的水槽增重设计，减少体积，节省物流仓储成本；
最终这个产品在各个团队共同努力下如期上市（虽然被包装耽搁了一会）。
计划中总共会有3个产品类别，5个SKU, 最后一个是5m的球网，在欧洲销量可观，但是物流仓储，以及成本都是问题，新的设计融入最新的设计语言，使用之前的铁管模具和新的玻纤伸缩杆，成本也大大降低。
小小心意，大大鼓励
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这款产品从外观到实用性确实很优秀，不过在中国卖不出去，还是因为中国价格低又好用的同类产品太多了，欧洲对产品品质和美观更好，中国现在还是只满足能用能有的阶段
好棒
干货
整的还挺复杂的
这也太强了吧
专业