设计公司的经营，招很多设计师来做设计，往往不如资深厉害的几个人创造的价值高。当市场走向正轨，行业正规化，意味着行业领域的客户成熟了，懂行了，不再是“小白”客户。
创业经营一个设计公司，如果你招的人大多数都是刚毕业的或初级设计师，看起来公司成本是可以控制，但是你还得去教他们，得几个人同时做一个项目，每人出一个方案，中单的只有一个人，其他人你照样得发工资，工资发完你发现没有利润了，而每个人也没有得到理想的报酬。另外，如果这个项目第一轮提案没有中单，设计的方案客户不满意，那你要不要继续出方案？继续第二轮、第三轮提案... ...？这样的话，你公司运营成本将再翻一倍，因为设计公司都是用时间在换钱，当你眼看着做这个项目要倒贴了，这时你就无法再安静了。
怎么办呢？讲义气、讲信用吧？继续设计方案，那就上柱高香，希望这次能中单，客户能满意吧？！又或者，跟客户撕破脸不干了？收了预付款，保本？是因为客户“审美”不行要丢掉这个客户？可是这样一来，你的客户恐怕要慢慢流失了，你的生意怕是会越来越难搞，客户不回头，不断去开发新客户，只会身心疲惫越做越累还越没信心。
或者你可能会问，为什么不招一些“很厉害”的设计师呢？因为养不起啊，因为行业因素限制，在大多数企业里，创新项目都是有限的，而大企业也许长期有在创新开发新产品，但是他们多般会成立自己的设计中心，没你设计公司什么事。因此设计服务类公司经常是有一单没一单，饱一顿饿一顿，甚至有些产品设计一次，卖好几年。设计公司只能面向没有设计师的企业，或对设计有高要求的项目，在这样的情况下，你养高成本的设计师，金山银山都要消耗光。目前国内有创新补贴的一些政策，尚能维持“大”设计公司，但这也有一种扶持感觉，超过5年的企业，如不能良性的自食其力，不是长久之计。
另一个因素，也是受工作性质特征影响，工业设计职业有一个特点，大多数项目可以单兵作战，就是容易创业，且创业成本低，容易活下来。因此经过一段时间的职业历练后，但凡有点设计水平，能独立搞定设计项目的设计师，大都会有自立门户的想法，翅膀硬了总会想要高飞的。
真正热衷做设计的设计师去创业，多般不是觉得做“老板”有多好，也不是说独立门户更赚钱，更多时候，是因为自在，是可以跟随内心意愿去创作产品。
创业才能做到“为所欲为”，那些意义不大、价值不高的“设计”工作，不想做的都可以不做。我想但凡是那些有所追求的设计师，都会有一种“自由创作”的心结和渴望。当然这种设计师往往独立心强，有自己的主见和做事原则。
不知道各位是否喜欢看战争片？战争片里经常委派那种特战小队、特别小分队，去搞定那些难搞定的事情。小队人员通常个个身怀绝技，但是往往这种人喜欢单干，不好管理，英雄都喜欢独自闯荡，有其他人在身边会觉得是拖累，他们也不会愿意归属大部队，来一场工作的高潮，完事后身心轻松无压力，相比每日愁客户、愁员工工资，更快活。因此你去看制造业发达的国家，优秀的设计师、享受到工作快乐的设计师，基本都是这种状态。
工业产品的设计项目，往往不是人海战能解决的，但研发和生产的全产业工作，就需要人海战，因为需求的工种性质不一样，需要匹配各种职能才能满足工作需要。大部队的战争往往都是人海战、肉搏战，没什么特别的技巧，敌我双方人都是一样，比的只是武器装备和整体作战素质，人海战才能满足生产加工型的工作需要。
几乎每个设计创业的公司，在早期都会遇到这种产出低收益慢的情况，那设计创业者就会去考虑发展问题，然后就有了以下几种运营模式出现了。
第一种：转做产品，自己做或与人合作做产品，从产品上赚钱；
第二种：设计为切入点，设计优惠甚至免费，主要卖模具、供应注塑壳料给客户，从加工注塑件赚利润；
第三种：继续做设计，紧跟政策福利，按政策要求，将规模人数、营业额“做上去”，按政策补贴要求来经营设计公司；
第四种：以设计为杠杆支点，什么都做，模具、注塑、研发、生产，从设计到生产一条龙服务，一边尽力满足政策红利，一边经营有设计师的工厂；
第五种：单纯的设计师，没有太多路子，一条道走到“黑”，没资本又不想放手的“屌丝”设计师，梦想依靠设计过上幸福生活。
像我这种，就是资深“屌丝”设计师。如果你也是第五种情况在做设计，欢迎找到你的组织，私信我，接头暗号：“第五类品种”。
写这篇文字，感觉又一次深深的云雨了一把“设计”，身心舒畅。😊
小小心意，大大鼓励
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