站在 2026 年的开端回看 2025,这一年过得极快。每年我都会写一段新年寄语相当于“年度日记”,两年前我写下的目标是:“还在做,还不错”。而现在,我最终的目标变得更加简单且纯粹,无论对个人还是对团队,都归结为一句话:“活得长”。
感谢各位在年会上的分享。我们之间的关系并不存在恩惠的施与受,而是相互成就、共同完成某些事情的过程。这与我们与客户的关系本质相同——都是合作关系,是各自发挥所长、齐心协力的机会。


最近一位朋友和我谈论一个有趣的话题:作为一个人,什么才是至高境界?她送我四个字——知情识趣。请不要曲解这个词。它不是世故,不是权谋,不是懂事......这四个字在今天被赋予了全新的含义——“识趣”本质上是“知道什么是好”。现在如果不聊 AI 似乎就是“政治不正确”,但 AI 越是汹涌,我们越要思考:


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我们拿什么去对抗AI?我的答案是句大白话:人比机器更知道什么是好。无论是工具还是助手,AI 可以完成执行,但它无法替代那种对美、对品味、对“好”的敏锐体感。审美和品味是学校教不了的,它来自于对生活细腻的观察。我知道某个人长得漂亮、某个人性格快乐、某个产品触感高级。
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我 1996 年毕业,至今整整 30 年了。想起学生时期在高中羽老师的工作室里,从 386 电脑时代一路走来,我们这代人最大的特点:永远在接纳新鲜事物,我们必须去接纳更新鲜的事物。如今面对 AI,我的态度只有五个字:“进攻是最好的防守。”
潘虎旧照 1996年

我周围许多曾经出色的设计师和创意人,许多已经离开了这个行业。时代在翻篇,如果人不翻篇,就难以为继。我愿意找全球最顶尖的AI团队沟通,甚至主动申请当“小白鼠”,亲身尝试如何在产品包装设计中应用AI。如果有一天 AI 真的能在产品包装设计领域超越我们,那一定不是 AI 的问题,而是我们自己的问题。
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前段时间,我在我的被子后面,专门写了个词:“End Game”,就是终局思维,让它天天盖在我的身上。创办潘虎实验室 14 年了,我一直把它当成我退休前的最后一份工来做。这不是消极,而是一种极致的尊重与热忱。

六神经典款升级
我们要做的不是抗拒,而是拆解与简化工作流。
第一,拿到更多作品的结果。当客户问“AI 也能做,为什么选你?我们要用那些 AI 办不到的、真正拿到市场结果的作品来回答。
第二,拥抱AI。这不再是要不要的问题,而是怎么要的问题。要让AI成为我们的工具,而不是阻碍。多出来的时间干什么?去感受世界,去逛超市,去观察产品,去提升那种对“好”的体感。
第三,专注自己,更真切传播。向内而求,关注自己的需求—作为一个活生生的人,我的需求本身就很丰富。不要虚假的装饰,要活生生的、有温度的表达。
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在这个团队里,没有谁给谁恩惠,我们是相互成就的合作伙伴关系。我希望设计师们不要只抛出问题,而是要带着解决方案(哪怕是草图)来沟通。你们的思考,才是团队最核心的资产。
我打算在未来的项目中,预留1/4的比例用于拥抱新势力、新趋势的研究。同时,花钱提升品位也很重要。适当的付出,对我们的成长有着不可估量的价值。
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相互理解与关切
我曾经想过做“一人公司”,以为凭一己之力可以搞定一切。但后来发现,只有在相互理解与配合中,大家各自做擅长的事,才能玩得漂亮。
2026 年,我依然会做一个“好奇的老登”。也愿我们都能做一个“知情识趣”的设计师,知道什么是好,并为之全力以赴。时代在变,技术在变,在这个互联网生存的时代,我们不关起门来做酒香巷子深的旧梦,我想我们要继续迎着浪潮,去摸一摸那个更高维度的房檐。

小小心意,大大鼓励
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我们这代人最大的特点:永远在接纳新鲜事物,我们必须去接纳更新鲜的事物。如今面对 AI,我的态度只有五个字:“进攻是最好的防守。”这句话说得好
作品太优秀
不错
潘大师
真挺好
又帅气又有才