最近工作比较忙，晚上下班到家就精疲力尽了，很难静下心来复盘写文章。
昨天下班很疲惫并伴头痛欲裂，我走到地铁口时，突然决定骑共享单车回家，我要让身体知道到底谁才是真正的主人。
骑到5公里的时候，头痛症状就已经消失了，骑到家时身体已经恢复了活力。所以我今天下班又骑了共享单车。
很多在工作的小伙伴可能都会有这个感觉，每天下班的时候身体就很疲惫，感觉像被抽走了精气神一样。可以尝试通过运动激活自己的状态，这样下班后就有精力做一些自己感兴趣的事情，而不是白天精力被工作内耗完，下班恢复状态，第二天接着内耗。
上一篇写的隔了太久，自己都忘记了什么内容，就又回去复习一下功课。
最近有小伙伴在私聊我，怎么还没有到具体的操盘手内容？到底是怎么操盘的？
我们现在遇到很多问题，总想一步到位找到解决方案甚至答案。我们嘴上都在说要注重过程，结果只是过程的呈现，但往往都是更重视结果。
就像跟朋友出去旅行，他马不停蹄地奔向各个地点打卡拍照，然后在吃饭的时候修图发朋友圈证明自己来过。
我则更注重旅行体验，哪怕只是找个小茶馆，坐下来静静地喝上半天茶，晚上找个小饭馆点上两三个菜。一天结束，身体不会感觉到疲惫，精神能量也会得到极大恢复。
举旅行的例子，其实就是想跟大家分享“如果只是想知道操盘的知识、内容，其实问deepseek或是网上很多资料都可以学到”。从设计师到操盘手并不是一蹴而就，也不是说你看了我的这些内容，就可以直接从设计师转岗到操盘手了。我记得有一句话，有人懂得很多大道理，却依然过不好这一生。
在这个过程中需要学习很多新东西，我每次踏入的都是陌生的领域，以前从未接触过的领域。如果有一次我退缩了，可能就止步与设计师，不会有后来。
上一篇我讲到，新来的领导让我负责统筹新产品的上市，同时又让我做产品路标。产品路标我之前也没做过，按照领导的要求通过五看（看市场、看客户、看竞争、看机会、看自己）先做了一版，没想到得到了领导的认可。我在分析的过程中，最关键的是理清了竞争对手，就这一点帮助公司更加聚焦资源。
我们是熨烫的品类，销售的同事会经常关注某个品牌上新了一个小的手持熨烫机，卖了很多台，我们也要赶紧上新品。明天别的品牌又上新了一款小熨斗，我们也要跟上。
销售提出来众多的需求，导致新品立项多且需求变更频繁，让新品研发的进度雪上加霜，最终导致研发团队（研发团队也就3个人）摆烂，新品项目一直搁置没有进展。
我提出来先理清楚我们的竞争对手到底是谁，从而制定策略。
第一步是把我们的产品线按照人群、需求进行重新分类，而不是按照简单的价位段分类。如下图
第二步：基于这个表去分析竞争对手
看竞争
经过分析后，方向一下子就清晰了，以前我们的销售团队经常会盯着松下、OJA、LAURASTAR他们的新品，只要一看到他们上新就手忙脚乱，被动应对。结果导致2000——3000元价位段的主销产品被飞利浦偷了家（之前卓力一直是这个价位段的TOP1，而且有绝对的领先优势），主销价位段在暴跌，手持挂烫机与专业熨烫机品类又没有较大的突破，所以就导致业务一直萎缩，业务负责人一直更换。
下面给大家放一个很多产品人都会犯的错误：只是以价格维度去布局产品。这个也是销售人经常会犯的错误。看竞争对手在哪些价位段布局了产品，我在那个价位段没有产品，因此我也需要这样的产品。
这种策略不是专业的产品人输出的，因为拉过来一个刚毕业的实习生他分析完也能输出这样的策略，甚至现在让AI分析完也可以输出这样的策略。当大家都能输出一样的策略时，这个策略本身就没有价值和意义了。
就跟双方打仗一样，80万对60万，优势在我。谁看到这个数字都知道60万的没优势，但是最终60万能打赢80万，这才是策略。
看市场
看用户
在做完竞争分析后，确认当下最紧急的是要与飞利浦展开正面竞争，拿回2000——3000价位段的TOP1地位。具体该怎么做？
看机会
产品规划
产品路标输出
因为牵扯到公司的机密，所以这里就没放完整的文件。
在做这份文件的过程中，超哥（我职场的第二位贵人）给了我很多的指导。现在回想起来那段时间是蛮值得回味的，我们两个一起在会议室加班讨论问题，然后再一起去吃烧烤喝啤酒。
我们在职场中要工作将近40年甚至更久，会遇到很多很多人，但是等到退休以后能回想起来的人可能不超过5个。
这篇文章跟大家分享的是与产品息息相关的内容，如果正好有在做产品规划的小伙伴，希望可以给到你一些帮助。
小小心意，大大鼓励
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合理的，老哥，加油，一起为国内工业设计师的地位提升做出努力！
图有点糊，求高清
干货啊
GOOD JOB
真棒的啊