网站上的设计师们在自己的专业领域关注提升技能的方法，搜寻与项目相关的灵感概念。
但大家好像忽视了，作为设计团队中的一员，如何让自己在面对风波浪潮来临之时，不被淘汰？
一方面是专业技能，另一方面是与团队的匹配度（专业特长/可替代性/团体意识等因素）。
淘汰是个残忍的现实话题，但又不得不提及。在此希望能给大家一些思考和启发。
淘汰是团队架构优化调整的历经之路。
站在管理者的视角：如果因为管理者的仁慈放纵，对待问题议而不决，决而不改，长此以往在无形中会伤害其他成员，从而限制整个团队的发展。 如整个部门发展受限，每个成员发展也会受限制。总之，过度包容是对团队最大的伤害。
从管理者的角度来看，以下是淘汰机制的考察点：
第一点：是否有较高的自我能力要求和驱动力
做设计没有激情，方案有形无神，很难达到理想状态。
因此需要有对自我成就的强烈驱动和要求准则，这是检验设计师能否将设计当做重要事项并将方案优化打磨到极佳状态的一种呈现方式。
如果团队中有自驱力较弱的伙伴，受他影响会逐步传导，形成破窗效应，这会不断挑战团队整体的目标下限。
第二点：是否有团队其他成员不具备的核心竞争力
为了团队的发展，管理者需考察每位设计师最擅长技能点，是否能很好的填补团队空缺。
如果没有，原有的资源会从你手里逐步收回，当你的工作变得没那么重要，可替代性便很高，如此也难成为团队中的核心成员。这点在企业裁员浪潮中很常见。
第三点：是否有较强的团队协作能力
个人的设计能力会有上限，孤军奋战的效果小于集思广益，团队的目标是共同成就彼此。 现实中，如果团队成员没办法很好地交流合作：
对个人，不利于拓宽自己的知识边界，提高专业上的技能，提升抗风险能力；
对团队，无法与大家建立友谊和信任，从内心会与团队意见发生偏离，没有归属感。
（设计专家可以忽视，因为有足够的技术纵深，对设计有深刻理解，可以将设计中的所有问题项闭环，从而实现单线作战。）
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